Jamoalarda ishonchni qanday shakllantirish

Hamjihatlikda samarali ishlash uchun jamoangizga ishonchni shakllantirish juda muhimdir. Siz namuna ko'rsatib, guruh a'zolari orasida ochiq muloqotni rag'batlantirishingiz juda muhimdir. O'zingizning jamoangiz bilan hamkorlik qilish madaniyatini shakllantirishga harakat qiling va kerak bo'lganda ishonchni kuchaytirish uchun jamoaviy mashqlardan foydalaning.

Namuna bo'yicha etakchi

Namuna bo'yicha etakchi
O'zingizning ishingizda modelga bog'liqlik va izchillik. O'zingiz belgilagan muddatlarga rioya qiling va jamoaning boshqa a'zolariga o'z vaqtida javob bering. Siz nima qilmoqchi ekanligingizni ayting va o'zingizning jamoangiz a'zolaridan bir xil bag'ishlashni talab qiling. [1]
  • Agar jamoa a’zolari sizga guruh rahbari sifatida sizga ishonishi mumkinligini his qilmasa, ishonchni shakllantirishni boshlay olmaysiz. Sizning jamoangiz a'zolari sizning ish joyingizda o'zingizni qanday tutishingizni sezadi va bu sizning jamoangizda qanday harakat qilishingizga ta'sir qiladi.
  • Masalan, agar siz ma'lum bir sanaga qadar ularga materiallar taqdim qilmoqchi bo'lsangiz, ularni shu sanaga etkazganingizga ishonch hosil qiling.
Namuna bo'yicha etakchi
Noto'g'ri ish qilganingizda kechirim so'rang. O'zingizning harakatlaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olish, etakchi bo'lishning muhim qismidir. Siz o'zingizning ishchilaringizga biron bir noto'g'ri ish qilishning iloji yo'qligini va vaziyatni yaxshilashning eng yaxshi usuli ekanligini bilasiz. [2]
  • Masalan, agar sizning beparvolikingiz jamoani belgilangan muddatni o'tkazib yuborgan bo'lsa, aybni ularga bermang. Buning o'rniga, buni tan oling va to'g'rilang: "Hammaga salom, men bu muddatni o'tkazib yuborganim sababli mening aybim deb aytmoqchi edim. Men band edim va ishlarni bajarish uchun kerak bo'lgan hujjatlarni topshirishda davom etmadim. Uzr so'rayman. buning uchun men aybni o'z zimmamga olaman. Belgilangan muddatni kelasi seshanba kuniga ko'chiramiz va dam olish kunidan oldin sizga kerak bo'lgan narsalarni olaman. "
Namuna bo'yicha etakchi
O'zingizning ishchilaringiz bilan gaplashganda, tanqidiy tanqidni taklif qiling. Shunchaki kimdir yomon ish qilib qo'yganiga ishora qilish, ularga yaxshiroq ishlashga yordam bermaydi va bu sizning jamoangizga bo'lgan ishonchni kuchaytirmaydi. Buning o'rniga, agar siz xodimga yordam berishingiz kerak bo'lsa, konstruktiv tanqidni qo'llang, bu tanqidni shaxsni yaxshiroq ishlashga undaydi. [3]
  • Masalan, "Janet siz dahshatli ishchisiz" deyishning o'rniga, siz: "Men sizning chiqishingizda bir nechta muammolarni payqadim, masalan, o'tgan oyda 4 marta ishlashga kechikkanligingiz va sizning ishingizni etkazib bermaslik. Sizga yaxshilik qilish uchun qanday qilib birgalikda ishlashimiz mumkin? "
Namuna bo'yicha etakchi
Boshqalar oldida sizning xodimlaringiz haqida yomon gapirishdan saqlaning. Agar sizning gapingiz yomon odam ekanligi haqida gap ketsa, bu ishonch chizig'ini buzadi. Ular sizga fikrlar yoki takliflar bilan kelishni xohlamaydilar. Agar xodimning ishi to'g'risida suhbatlashish kerak bo'lsa, uni faqat ishchi va boshqa tegishli rahbarlar bilan shaxsiy ravishda bajaring. Shunday qilib, siz ularni xijolat qilmaysiz. [4]
  • Qolaversa, agar siz shafqatsiz ishchilar bo'lsangiz va bu ularga qaytib kelsa, ular jamoaga unchalik e'tibor bermaydilar.
Namuna bo'yicha etakchi
O'zingizning ishchilaringizni ish yoki pastki chiziq orqali qadrlayotganingizni ko'rsating. Har bir qaroringizda, siz o'z xodimlaringizga ko'proq qadrlaysiz: foyda yoki ular haqida. O'zingiz va kompaniya xodimlaringizni birinchi o'ringa qo'yganingizni ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling va ular sizga ishonishadi va fikringizni ko'proq qadrlashadi. [5]
  • Masalan, har bir sotilayotgan mahsulot uchun bir necha tsentni tejashingiz mumkin degan qaror bor, lekin bu ishni 10 baravar qiyinlashtiradi. Bu bir necha tsentni tejash uchun sizning xodimlaringiz uchun azoblanishning keragi yo'q.

Ochiq aloqani takomillashtirish

Ochiq aloqani takomillashtirish
Jamoangizdagi odamlar bilan tanishing. Bir jamoaga rahbarlik qilayotganingizda, odamlar o'zlarini qulay va xush kelibsiz his qilishlari sizning vazifangizdir. Buning bir usuli bu ulardan so'rash va ular bilan tanishishdir. Ularning oilalari yoki sevimli mashg'ulotlari haqida so'rang va keyinroq ular haqida kuzatib boring. [6]
  • O'zingiz haqingizdagi ba'zi shaxsiy tafsilotlarni aytib berishga tayyor bo'lish ham muhimdir. Shunday qilib, siz ularga hayotingiz haqida ko'proq bilishingiz bilan ularga ishonishingizni ko'rsatasiz.
Ochiq aloqani takomillashtirish
Imkon qadar xodimlaringizga murojaat qiling. Albatta, siz band bo'lgan paytlar ham bo'ladi, lekin agar siz doimo o'z xodimlaringizni ishdan bo'shatsangiz yoki ularga doimiy ravishda bitta so'z bilan javob bersangiz, ular sizning oldingizga kelishni to'xtatadilar. Xodimlaringiz uchun vaqt ajrating. Agar hoziroq kimdir bilan o'tira olmasangiz, iloji boricha vaqt ajrating. [7]
  • Ochiq eshiklar siyosatini ishlab chiqing. O'zingizning jamoangizga ularning gaplariga qiziqishingizni bildiring va ular siz bilan har doim suhbatlashishga kelishadi.
Ochiq aloqani takomillashtirish
Barchani gapirishga undang. Guruhda buni amalga oshirishning bir necha yo'li mavjud. Avval miyaga hujum qilish uchun kichik guruhlarga bo'lishga harakat qilib ko'rishingiz mumkin, so'ngra har bir guruhga hozir bo'lishingiz mumkin. Bundan tashqari, siz shunchaki xonani aylanib chiqib, har bir kishini biron bir fikrga ega ekanliklarini ko'rishga chaqirishingiz mumkin. Shu bilan bir qatorda, siz shunchaki muhokamani o'tkazish uchun xonani ochishingiz mumkin va kimdir gapirsa, ularni qo'shganingiz uchun minnatdorchilik bilan mukofotlang. [8]
Ochiq aloqani takomillashtirish
Har bir odamning nuqtai nazarini hukm qilmasdan tinglang. Siz shunchaki tinglamasligingiz muhim. Darhaqiqat, odam nima deyishi kerakligini eshiting va ularni eshitayotganingizni ko'rsating. Siz o'z fikrlaringizni doskaga yozishingiz, ularga aytgan narsangiz haqida savollar berishingiz va boshqa odamlardan ularda o'xshash narsalar bor-yo'qligini so'rash kabi narsalarni qilishingiz mumkin. [9]
  • Ochiq muloqotni rag'batlantirishni boshlaganingizdan so'ng, sizning xodimlaringiz o'z fikrlarini bildirishlari uchun jasorat talab etiladi. Agar siz ularni darhol otib tashlasangiz, bu boshqalarni gapirishga xalaqit beradi. Buning o'rniga har bir fikrni to'liq ko'rib chiqing va boshqalar qanday qilib bu fikrga asoslanishi mumkinligini so'rang. X tadqiqot manbai
Ochiq aloqani takomillashtirish
O'sish uchun xavfsiz joyni yarating. Ushbu bo'shliq ko'pincha "psixologik xavfsizlik" deb nomlanadi. Bu shuni anglatadiki, jamoa a'zolari bir-birlarini gaplashish uchun hukm qilmaydilar va bir-birlari bilan qattiq gaplashmaydilar. Jarayonning bir qismi o'zingizni xatti-harakatlaringizni modellashtirishdir, ammo siz ham o'z guruhingiz a'zolarining ham shunday yo'l tutishini ta'minlashingiz kerak. [11]
  • Shuningdek, u jamoaviy maqsadlarni ustuvor vazifaga aylantirishga yordam berishi mumkin. Odamlar umumiy maqsadga erishish uchun birgalikda harakat qilishganda, ular avtomatik ravishda bir-birlarini kechirimli va hukm qilmaslikka moyildirlar.
Ochiq aloqani takomillashtirish
Maqsad va vazifalar orqasidagi "whys" ni muhokama qiling. Agar siz o'z jamoangizga biron narsa qilish kerakligini aytsangiz, ular bu vazifaga sarmoya kiritishni his qilishmaydi. Nimaga nimadir qilish kerakligini ularga aytib berish orqali ular vazifani qanday bajarishni yaxshiroq tushungan holda murojaat qilishlari mumkin. [12]
  • Misol uchun, agar sizga byudjetni kam sonda ko'rib chiqish kerak bo'lsa, ularga nima uchun amalga oshirilayotganligini aytib berishingiz mumkin. Siz shunday deyishingiz mumkin: "Men marketing byudjetini 5 foizga qisqartirish qiyinligini bilaman, lekin bizning buxgalteriya bo'limimizda kutilmagan kamchilik bor edi. Bu nafaqat biz bilan emas, balki har bir ozgina e'tibor bilan! Bu ishda ko'p mehnat qilganingiz uchun minnatdorman. ".
Ochiq aloqani takomillashtirish
Jamoangiz ishlayotgan loyihalardagi yangilanishlar haqida xabar bering. Loyihaning natijalarini o'zgartiradigan narsalar yuz berganda, jamoa a'zolariga xabar berish muhimdir. Ularni nima bo'layotganini qorong'i joyda saqlamang. Agar siz loyihani yakunlash arafasida yangi muddatlar bilan hayron bo'lsangiz yoki biron bir muhim narsani kutilmaganda o'zgartirsangiz, bu sizning va jamoangiz o'rtasidagi ishonch aloqalarini buzadi. [13]
  • Masalan, siz ishlayotgan loyihangizning bir qismi tugashini bilsangiz, uni so'nggi daqiqada jamoangizga to'ldirmang. Oldindan xabar bering. Masalan, siz: "Bu shunchaki bosh gapdir. Siz bu marketing kampaniyasida ko'p ishlaganingizni bilaman va men buni juda qadrlayman. Men yangi poyafzal liniyasi kesilishi mumkinligi haqida habarlar oldim, shuning uchun Men hozircha bu bilan ishlashni to'xtatishingizni istayman. Bilaman, bu bummer, lekin harakatlaringiz behuda ketmasligi uchun, hozir sizga aytmoqchi edim. "
Ochiq aloqani takomillashtirish
Aloqalaringizdagi stilistik nutqni qisqartiring. Ko'pincha, ish elektron pochtalari va xabarlar quruq va diqqatga sazovor. Bu sizni robotga o'xshab tovush chiqarishi mumkin, bu sizning xodimlaringizga yoqimsiz bo'ladi. O'zingizning suhbatlaringizga ozgina shaxsiylikni kiritishdan qo'rqmang va o'z xodimlaringiz bilan ular bilan gaplashish o'rniga suhbatlashing. [14]
  • Masalan, "Ushbu loyihani qabul qilish muddati 3 iyun." Iltimos, shu kuni tushgacha materiallaringizni topshiring "deyishning o'rniga," Hey jamoa! Ushbu loyiha 3 iyun kuni yakunlanishi kerakligini eslatib turaman. agar biz birgalikda ishlasak, buni amalga oshirishimiz mumkinligini biling! "

Hamkorlik madaniyatini yaratish

Hamkorlik madaniyatini yaratish
O'zingizning jamoangizni maqsadlaringiz atrofida boshqa yo'l bilan emas, balki o'zingizga yarating. Jamoa ishlashi uchun uning umumiy maqsadi bo'lishi kerak. Agar siz ma'lum loyihalar asosida jamoalar tuzsangiz, yakuniy maqsadlaringizga erishishda kim yordam berishini tanlashingiz mumkin. Shunday qilib, har bir kishi nima uchun birlashtirilganliklariga e'tiborni qaratadi va ishlarni oxirigacha etkazish uchun birgalikda ishlashadi. [15]
  • Bo'limlar bo'ylab ishlashga harakat qiling va turli sohadagi odamlarni o'z mahoratlari uchun jalb qiling.
Hamkorlik madaniyatini yaratish
Jamoangiz uchun imkon qadar erta maqsadlar qo'ying. Jamoaga ularning asosiy maqsadlari nimani aniq va aniq etkazing. Jamoa nimani kutayotganini aniq bilishi uchun buni erta qilish kerak. Ular bilan birgalikda muayyan bosqichlarni kutish vaqti va loyihani qachon kutish kerakligini aniqlash uchun ishlang. Ushbu maqsadlarni erta belgilab, siz hamkorlik ohangini belgilab qo'yasiz. [16]
  • Biroq, ishchilaringizga bu ishlar qachon qilinishi kerakligini aytmang. Siz ulardan ma'lumot olib, uni loyihaning eng muhim bosqichlariga qo'shganingizga ishonch hosil qiling. Shunday qilib, ular ko'proq sarmoyalangan va qadrlanadigan his etadilar, chunki ularning kiritilishi ko'rib chiqilib, foydalanishga topshiriladi.
  • Masalan, sizning maqsadlaringiz "21-iyulgacha marketing kampaniyasining hajmini belgilash", "1-iyunga qadar marketing byudjetini to'ldirish" va "15-avgustgacha kampaniya uchun dizayn yaratish" kabi narsalar bo'lishi mumkin.
Hamkorlik madaniyatini yaratish
Qarama-qarshilikka ruxsat bering, lekin umuman ijobiylikni rag'batlantiring. Ba'zi mojarolar juda muhimdir, chunki har xil qarashlar va g'oyalar o'rtasida oldinga va orqaga o'tish ijodiy echimlarga olib kelishi mumkin. Biroq, siz shunchalik to'qnashuvni xohlamaysizki, guruh a'zolari bezovtalanishadi va istamaydilar. Ideal nisbati har bir salbiy tomonga 3,5+ ijobiy ta'sir qiladi. Shuning uchun, agar guruh qo'ldan chiqayotgan va salbiy tomonga ketayotganga o'xshasa, ularni biroz vaqtga yo'naltirish yoki boshqa narsaga qaratish orqali qaytadan boshqarishga harakat qiling. [17]
  • Masalan, agar guruh marketing dizayni ustida 10-20 daqiqa davomida kurashgan bo'lsa, buni bir oz vaqtga ajrating va bir muncha vaqt byudjet ustida ishlashga harakat qiling.
Hamkorlik madaniyatini yaratish
Xatolarni o'sish uchun imkoniyat sifatida ko'rib chiqing. Xatolar uchun odamlarga qattiq urish vasvasaga tushishi mumkin, ammo agar siz shunday qilsangiz, odamlarni uni xavfsiz o'ynashga undaysiz. Xatolar o'rganish uchun imkoniyatdir, shuning uchun ularga shunday munosabatda bo'ling. Nima bo'lganini oldini olish uchun nima qilishingiz mumkinligini muhokama qiling va kelajakda buni o'zgartirish uchun choralar ko'ring. [18]
  • Masalan, agar guruh belgilangan muddatda bu belgini butunlay o'tkazib yuborsa, aniq muddatlarni belgilash va muhim maqsadlarni belgilash uchun birgalikda harakat qiling, shunda siz loyiha qanday amalga oshirilishini bilib olasiz. Siz shunday deb ayta olasiz: "Mayli, bu loyihaning ushbu qismini yakunlash uchun vaqt yetarli emas edi. Bizga qancha vaqt kerak? Ishlar yanada samaraliroq bo'lishiga qanday yordam berishim mumkin? Keling, birgalikda ishlash uchun bir oz qisqa maqsadlar qo'yaylik. Bu amalga oshdi. Sizningcha, biz bir hafta ichida dizaynni amalga oshirishimiz mumkinmi? "
Hamkorlik madaniyatini yaratish
Birgalikda ijtimoiy sayr qiling. Agar sizning jamoangizdagi odamlar bir-biri bilan tanishmoqchi bo'lsalar, ish vaqtining pasayishi ham muhimdir. Uyingizda kechki ovqatni o'tkazishga harakat qiling yoki yaqin atrofdagi parkda ochiq piknik o'tkazing. Bundan tashqari, boulingga yoki hatto qafaslarga botish kabi faolroq ishlarni qilishingiz mumkin. [19]
  • Biroq, jamoangizdagi odamlarning ehtiyojlarini yodda tuting. Agar kimdir biron bir faoliyatdan voz kechishi kerak bo'lsa, uni majburlamang.

Ishonchli mashqlardan foydalanish

Ishonchli mashqlardan foydalanish
Tinglash qobiliyatlarini yaxshilash uchun improvizatsiyadan foydalaning. "Kecha men kechki ovqat yedim" kabi oddiy jumladan boshlang. Keyingi odamdan siznikiga bog'liq bo'lgan bayonot berishini so'rang. Xonani aylanib chiqishda davom eting, har bir kishi o'zingiz yaratayotgan voqeaga bir qator qo'shishi kerak. [20]
  • Boshida aytib o'ting, aslida nima bo'lganini aytib berish haqida emas. Boshqalarning gaplarini tinglash va mantiqiy narsalarni qo'shish haqida. Masalan, keyingi gaplar: "Menda baliq va sabzavotlar bor edi", "men baliq bilan birga borish uchun sariq qovoq va okra qovurdim" va "baliq bilan ichish uchun bir stakan oq sharob quydim".
Ishonchli mashqlardan foydalanish
Muloqotni rag'batlantirish uchun guruh rasmlaridan foydalaning. Biror kishiga chizish uchun marker va oq doskani bering, so'ng ularni ko'r qilib qo'ying. Boshqa bir odamga rasmni bering va ularni ko'r-ko'rona odam bilan orqa-orqa turing. Tasvirni taxtada chizishga urinib ko'rayotgan odamga (ismini aytmasdan) tasvirlab berish ularning vazifasidir. Boshqa guruh a'zolari nima ekanligini taxmin qilishga harakat qilishadi. [21]
  • Agar siz jamoani 2-3 guruhga bo'lib, ular bilan raqobatlashsangiz, yaxshi bo'ladi. Oldindan taxmin qilgan jamoa birinchi navbatda ochko oladi va keyin siz chizgan va tasvirlaydigan odamlar uchun odamlarni almashtirishingiz mumkin.
Ishonchli mashqlardan foydalanish
Umumiy tomonlarini aniqlash uchun shaxsiyatni baholang. Har bir guruh a'zosidan bittasini olib, natijalarni taqqoslang. Shaxsiyatni baholashni guruh sifatida ko'rib chiqing va kim kuchli va qaysi guruh a'zolari stolga noyob ko'nikmalarni keltirishi mumkinligini belgilang. Bu bir-birlariga nisbatan hamdardlikni rivojlantirishga yordam beradi. [22]
  • Shaxsiylikni baholashni Internetda topishingiz mumkin, masalan Myers-Briggs testi.
Ishonchli mashqlardan foydalanish
Ishonch va aloqa o'rnatish uchun 6 kishidan iborat guruhlarga bo'ling. Har bir jamoada 5 kishini ko'r-ko'rona bog'lab, 1 kishini ko'r-ko'rona qoldirmaydi. Ko'zi ojiz odam boshqalarga maslahat berishi mumkin. Keyin, jamoaning har bir a'zosi pichoqni po'choqqa solib qo'yish, po'stini olib tashlash va stakanni quyish kabi bitta vazifani bajaradi. Maqsad - 5 stakan sharobni to'kmasdan to'kish. [23]
  • Tozalash uchun qog'oz sochiqni va qo'shimcha lazzatlanish uchun qo'shimcha sharob va stakanlarni unutmang!
punctul.com © 2020