Qattiq iqtisodiyot davrida xodimlarning kayfiyatini qanday ko'tarish kerak

Hozirgi iqtisodiyotning yangiliklari kundan-kun yomonlashayotganga o'xshaydi. Noma'lumlik keng tarqalgan va hattoki tanazzulga uchragan sohalarda ishchilar ham o'zlarining ish xavfsizligini his qilmasliklari mumkin. Mutaxassislar kichik, tez-tez mukofotlar va mehrli so'zlar beqaror iqtisodiy davrlarga qaramay, mehnat unumdorligini oshirish va ishchilarni rag'batlantirish uchun ajoyib ishlarni qilishi mumkinligini ta'kidlaydilar.
To'g'ridan-to'g'ri yo'naltirish. Iqtisodiyot yoki kompaniya haqida shikoyat qilish, ishchilarni yaxshi his qilishlari yoki o'zlarining kayfiyatlarini ko'tarishlari uchun hech narsa qilmaydi. Aksincha, ularning diqqatini ularning ishi kompaniyaning quyi chizig'iga qanday ta'sir qilishiga va qanday qilib o'z maqsadlariga erishish va majburiyatlarni bajarish uchun qanday ishlashga yo'naltiring.
Rostini aytganda. Yangiliklar xira bo'lsa ham, kompaniyaning holati haqida oshkora bo'lmang. Xodimlar bevosita ularga ta'sir qiladigan vaziyatlarni bilish huquqiga egadirlar va ularni saqlashlari kerak. Biroq, biznes unchalik katta emasligi to'g'risida o'ylashning o'rniga, kompaniyaning yaxlitligiga va kompaniyaning tartib va ​​jarayonlarini engillashtirish va samaraliroq qilish usullariga to'g'ridan-to'g'ri e'tibor qarating.
O'z-o'zini kuchaytiradigan ishchilar. Ishga javobgarlikni targ'ib qilish va ishchilarni ish tavsifi qanday o'zgarishi mumkinligi haqida ovozli bo'lishga undash. Ularga ish maqsadlarini belgilash va protseduralarni takomillashtirish usullarini amalga oshirishning bir qismi bo'lsin.
"Oila" atmosferasini rag'batlantiring. Ijtimoiy klublarni qo'llab-quvvatlash, sport ichidagi sport jamoalari, avtoulovlarni to'plash va boshqa faoliyatlar o'zaro munosabatlarni mustahkamlash va bir-birini qo'llab-quvvatlash va ishonishga undash uchun qatnashishi mumkin.
Sadoqatni namoyish eting. Agar kompaniyani ishdan bo'shatish yo'nalishi bo'yicha boshqarishga o'xshasa, turli xil bo'limlar va xodimlar bilan ularni oldini olish yo'llarini muhokama qiling. Imkoniyatni hisobga olgan holda, xodimlar har kim o'z ishini saqlab qolishi mumkinligini anglatsa, juda zo'r bo'lishi mumkin.
Xodimlar eshitsin. Xodimlar o'zlarining ishlari va kompaniyalari haqidagi anketalarni to'ldirishlari uchun so'rov dasturidan foydalaning. Pul yutuqlaridan tashqari, nima uchun o'z ishini yaxshilay olishini yoki ofisda eng ko'p nimani yoqtirmasliklarini so'rang. Anonimlik ularni ochiqchasiga ochib berishga imkon beradi va sizning kompaniyangizni yaxshilash uchun fikr-mulohazalarini izlayotganingiz ularning ruhini ko'tarishi mumkin.
Ochiq eshiklar siyosati. Xodimlarning shikoyatlari, savollari va tashvishlari haqida gap ketganda, yaxshi tinglovchi bo'ling. Hech kim ularni tushunmaydigan yoki yomonroq deb biladigan odamga ishlashni xohlamaydi, ahamiyati yo'q.
Yillik Rojdestvo bayramini o'tkazing. Ko'pincha kompaniya xarajatlarni kamaytirish uchun qisqartiradigan birinchi narsa bu Rojdestvo bayramidir. Buni amalga oshirish, kompaniya rahbarlik qilgan joy haqida xodimlarga shafqatsiz va xunuk xabar yuboradi. Bekor qilmasdan pulni tejash usullari mavjud; masalan, uyingizda yoki dam olish markazida kecha o'tkazing, xizmat ko'rsating yoki xizmat ko'rsating, unda xodimlar o'zlariga yoqadigan taomlarni olib kelishadi.
Qo'shimcha vaqtni berish. Garchi siz xodimlarga o'zlari uchun munosib ish haqi va bonuslarni berolmasangiz ham, ularga ta'til yoki shaxsiy ish vaqtini ajratmasdan qo'shimcha dam olish vaqtini bering. Qo'shimcha ta'til kunlarini tashlab qo'ying yoki ularga stressli vaziyatdan keyin erta chiqib ketishlariga ruxsat bering. Bu to'g'ridan-to'g'ri cho'ntagingizda naqd pul emas va xodimlarning ruhiy holatini sezilarli darajada oshirishga majburdir.
Bepul tushlik. Butun jamoa uchun haftasiga bir marta bepul tushlik qilishni belgilang. Bu pizza va soda kabi sodda (va arzon) bo'lishi va chindan ham jamoaviy ishning ahamiyatini oshirishi mumkin. Siz hatto kelganlar uchun ham mashq qilishingiz mumkin, shunda kompaniya to'g'ridan-to'g'ri foyda ko'rishi mumkin.
punctul.com © 2020