Guruhda ishlashda qanday yaxshi bo'lish kerak

Guruhlar turli maqsadlar uchun har xil shakl va o'lchamlarda bo'ladi. Aksariyat odamlarning guruhlarga birinchi ta'sir qilishlari maktab loyihalaridan kelib chiqsa ham, guruhlar yirik tashabbuslarni amalga oshirish uchun professional tashkilotlar va korporatsiyalar uchun bebaho hisoblanadi. Qanday qilib foydali guruh a'zosi bo'lishni o'rganish sizning martaba va kasbiy rivojlanishingizni rivojlantirish yo'lida uzoq yo'l bosib o'tishi mumkin.
O'zingizning etakchilik uslubingizni va guruhlarga qarab tortish tendentsiyasini aniqlang. Quyidagi savollarga javoblaringizni ko'rib chiqing:
  • O'z hissangizni qo'shish va ixtiyoriy ravishda nima qilish sizga yoqadi? Rassomlik, dasturlash, yozish, yozish va boshqalar qanday ko'nikmalar - siz guruh uchun qadrli bo'lishi mumkin bo'lgan bilimlarga egamisiz?
  • Guruhning boshqa a'zolari o'rtasidagi kelishmovchilikni qanday hal qilasiz? Siz qadam qo'yib, vositachilik qilmoqchimisiz yoki yana qadam tashlaysizmi?
  • Sizning dominant shaxsiy xususiyatlaringiz qanday? Siz dürtüsel yoki ehtiyotkormisiz, ijodiy yoki to'g'ridan-to'g'ri, ochiq yoki yashirin, amaliy yoki idealistmisiz?
  • O'tmishda boshqalar nimani maqtashdi va tanqid qilishdi?
  • Siz o'tgan guruh loyihalariga qanday ta'sir ko'rsatdingiz? O'tgan yutuqlaringiz va muvaffaqiyatsizliklaringiz haqida o'ylash sizning hissangizning aniq misollarini ko'rishga yordam beradi.
  • Sizning zaif tomonlaringiz qanday? O'zingizning zaif tomonlaringizni aniqlab olish uchun sizning hamkasblaringizga xos bo'lgan qanday shaxsiy xususiyatlar bor? O'zingizning kamchiliklaringizni guruhli dinamikaga ta'sirini qanday kamaytirasiz?
Guruhingizning boshqaruv uslubini aniqlang va bu sizning shaxsiy mahoratingizni qanday to'ldirishi va / yoki kamaytirishi haqida o'ylang. Guruhga yaxshiroq moslashish uchun sizning xususiyatlaringizni moslashtirish uchun miya bo'roni usullari. Mavjud guruh a'zolari birgalikda ishlab chiqaradigan zaif tomonlarini o'ylang va kerakli rollarni olishda tashabbus ko'rsatib, bu teshiklarni to'ldirish yo'llarini qidiring. Har qanday kabi samarali guruh rahbari bo'lar edi faol guruh ehtiyojlarini bashorat qilish va qondirish haqida sizni guruhning dinamik, qadrli va qadrlanadigan a'zosi qiladi.
Barcha uchrashuvlarga qatnashing, ayniqsa guruh rahbari bo'lsangiz. Bu sizni guruhdagi ishlardan xabardor qiladi va sizga eng yaxshi ishlarni bajarishga imkon beradi. Guruhdagi munozaralarda qatnashmasangiz, tayinlangan majburiyatlaringiz doirasidan tashqarida hissa qo'sha olmaysiz, chunki guruhingizning taraqqiyoti to'g'risida aniq tasavvurga ega bo'lmaysiz. Bundan tashqari, doimiy ravishda qatnashish sizning guruhingizga loyihaga jiddiy yondashayotganingizni va uning muvaffaqiyatiga sarmoya kiritayotganingizni namoyish etishning eng yaxshi usuli hisoblanadi. Bu ijobiy fikr-mulohazalarni keltirib chiqaradi, unda sizning hamkasblaringiz loyiha haqida qayg'urishadi, chunki ular hamma boshqalar g'amxo'rlik qilayotganlarini ko'rishadi; shunga o'xshab, guruhni sizning ustuvorliklaringizni kichikroq darajaga ko'tarish, boshqa a'zolarni yomonlashtirishi mumkin.
Hamkasblaringizni tinglang. Siz ularning takliflari va sharhlarini jiddiy qabul qilmaguningizcha, barchangizni hurmat qila olmaysiz va ularning og'zidan chiqqan so'zlarni tinglamaguningizcha, buni qilolmaysiz. Bir qarashda odamlarni yozib qo'yish vasvasasiga qarshi turing. Odamlar paydo bo'lgan narsalardan ko'ra ko'proq narsaga ega va boshqalar gaplashayotganda derazadan qarab turgan kishi aslida ijodiy daho bo'lishi mumkin.
  • Guruh miya bo'ronlari paytida, fikringiz qanchalik ahmoqona bo'lishidan qat'i nazar, hamma narsani yozing. Hech narsadan erta o'tishga hojat yo'q va yomon g'oyalar oxir-oqibat tashlanadi. Siz hamma hurmatga sazovor ekanligiga ishonch hosil qilishni xohlaysiz va shu bilan miya hujumi seanslarida o'z fikrlarini baqirishni qulay his qilasiz. Bundan tashqari, o'z-o'zidan amalga oshirib bo'lmaydigan g'oyalar katta g'oya uchun urug' bo'lishi mumkin yoki boshqa g'oyalar bilan hayratga solishi mumkin.
  • Tanaffuslar minimallashtirilganiga va hamma gapirish imkoniyatiga ega ekanligiga ishonch hosil qiling. Agar gapirishga qodir bo'lmagan odamlar bir-birlarini qayta-qayta oyoq osti qilishsa, hamma gaplashish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun qo'lni ko'tarish yoki aylantirish tizimini o'rnatishni o'ylab ko'ring. Har qanday munozaradan so'ng, o'tishdan oldin biron bir kishi so'nggi sharh yoki savolga ega yoki yo'qligini so'rang. O'z fikrlarini tinglash uchun o'zlarini noqulay his etadigan guruh a'zolari uchun imkoniyatlar yarating. Ba'zan siz odamlarni gapirishga majbur qilganingizda (masalan, yig'ilish oxirida, siz hamma uchrashuv to'g'risida o'z fikrlari bilan o'rtoqlashadigan tizimni yaratsangiz), ular o'zlari uchun ahamiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan ba'zi muhim tushunchalarni taqdim etadilar. taklif.
Delegatsiya vazifalari. Har kim jiddiy qabul qilinayotganiga ishonch hosil qiling va tayinlangan vazifa ular guruhning qadrli a'zosi ekanligidan dalolat beradi. Bu guruhlar uyg'unligini targ'ib qilish va eng yaxshi mahsulotni yaratishda har bir kishining iste'dodlaridan foydalanishni ta'minlashning eng yaxshi usuli.
  • Ko'ngillilarni topshiriqlarni bajarishlarini so'rash yaxshi fikr, chunki boshqalar odamning sevimli mashg'ulotlari va shaxsiy iste'dodlaridan xabardor bo'lmasliklari mumkin. Ammo, bir muncha vaqt o'tgach, hech kim ko'ngillilik qilmasa, kimdir bu ishni o'z zimmasiga oladimi-yo'qmi, so'rash ehtiyotkorlik bilan bajarilishi mumkin. Haqiqatan ham aniq bir vazifani xohlamagan kishini xijolat qilmaslik uchun shaxsiy munozaralarda topshiriqlar berishni tanlashni xohlashingiz mumkin - bu sizning guruh dinamikangizni baholash asosida sizning chaqiruvingiz.
  • Uyatchan, jim va hokazo odamlar dastlab guruhning ahamiyatsiz a'zolari sifatida qabul qilinishi mumkin, ammo ushbu hukmlarga asoslanib harakat qilish vasvasasiga qarshi turadilar. Kimdir bir necha marotaba o'tkazib yuborilgan uchrashuvlarni o'tkazib yubormagan, vazifalarni bajarmagan yoki stolga hech narsa keltirmasa, kimdir bu guruhni jiddiy qabul qilmaydi deb o'ylamasligingiz kerak. Barchaga imkoniyat bering. O'zlarining yoki boshqalarning qarorlariga emas, balki ularning xatti-harakatlari guruhga sodiqligini aniqlasin.
Barcha guruh uchrashuvlariga tayyor bo'ling. Bu sizning belgilangan vazifalaringizni muddatidan oldin yakunlash, muvaffaqiyatingizni qanday qilib qisqacha tushuntirishni bilish, siz boshqalardan yordam so'rashingiz kerak bo'lgan har qanday zaif joylarni tanib olish va sizning guruhingizning qolgan qismi uchun ko'rish uchun sizning muvaffaqiyatlaringiz namunalarini tayyorlashni anglatadi.
  • Agar siz muddatni aniqlay olmasangiz, bu haqda bir necha kun oldin guruh rahbari yoki vazifalar boshqaruvchisiga xabar berishingiz muhimdir. O'zingizning vazifalaringizni oldindan aytib berishda faol bo'lishingiz va so'nggi daqiqaga narsalarni tashlab qo'ymasligingiz kerak. Oldindan ogohlantirish bilan sizning guruhingiz o'z taraqqiyotini to'g'irlashi mumkin va hali ham yo'lda qolishlari uchun delegatsiyalarni o'zgartirishi mumkin. Aks holda, siz butun guruhingizning muvaffaqiyatiga xavf tug'dirasiz.
Guruh mashqlaridan oldin mashq qiling. Ko'pincha guruhlar taqdimot kunidan oldin kiyim-kechak mashg'ulotlarini o'tkazish uchun yig'ilishadi, lekin guruh a'zolari bu loyihani yakunlash muddati deb o'ylashadi va oldindan mashq qilish uchun joy qoldirmaydilar. Bunday emas. Siz kiyinishga tayyorgarlik ko'rishingiz kerak o'zingizning taqdimot qismingizni allaqachon mashq qilgan holda . Siz jamoaning rivojlanishiga xalaqit beradigan va har kimning vaqtini behuda sarflaydigan eng zaif aloqa bo'lishni xohlamaysiz.
Mening guruhimdagi odamlar biz qilayotgan ishlarni unchalik yaxshi bilishmaydi, lekin men ular bilan gaplashishni yoki ular uchun biron narsa qilishni xohlamayman. Nima qilishim kerak?
Siz hali ham ularga vazifalarni topshirishingiz mumkin va ularning unchalik yaxshi emasligini bilib, ularga nisbatan kamtarlik bilan qanday qilib ish qilishni o'rgatishingiz mumkin. O'zingizni ularning holatida tasavvur qilishga harakat qiling va sizga qanday munosabatda bo'lishni xohlashingiz haqida o'ylang. Modomiki ularga mehribon va hurmat qilsangiz, hech qanday muammo bo'lmasligi kerak.
Mening guruhim adolatli bo'lmaydi (masalan: biror narsani tanlashimga ruxsat bermayman). Men nima qilaman?
Barchangiz mamnun bo'lishingiz mumkin bo'lgan murosaga kelish uchun guruh bilan ishlashga harakat qiling. Agar ular sizning so'zlaringizni umuman tinglamasalar, o'qituvchidan yordam so'rang.
Guruhlarda ishlash va guruh bo'lib ishlash o'rtasida qanday farq bor?
"Guruhlarda ishlash" degani, siz ushbu guruhda loyiha ustida ishlayotganingizni anglatadi. Boshqa tomondan, "guruh bo'lib ishlash" degani, sizga guruh tayinlangan va siz ushbu guruhda ishlashingiz kerak.
Guruhda qanday rol o'ynash kerakligini aniqlash uchun etakchilik kompasidan foydalanishni ko'rib chiqing. Bu dominant shaxsiyat xususiyatlarini guruh rollarida umumlashtirishning ishonchli usuli bo'lib, siz o'zingiz bilmagan kuchli va zaif tomonlaringizni tushunishga yordam beradi.
Agar siz etakchi bo'lsangiz va hamma narsa juda ko'p bo'lsa, yordamchi yoki kotibni oling. Bu sizning ishingizni yaxshiroq va oson bajarishga yordam beradi!
Agar kotibni yollash imkoni bo'lmasa, ko'proq vazifalarni boshqa odamlarga topshirish haqida o'ylang. Boshqalarni boshqarish va taraqqiyotni kuzatishda asosiy majburiyatingizni bajaring. Ideal holda, siz ham ishning bir qismini bajarishingiz kerak, lekin agar bu haqiqatan ham boshqarib bo'lmaydigan ish bo'lsa, o'z hissangizni ishonchli hamkasbingizga topshiring.
Guruhning boshqa a'zolari va vazifalar rahbari bilan aloqani birinchi o'ringa qo'ying. Agar guruh a'zolari o'rtasida aloqa uzilib qolsa va hamma nima qilayotganini hech kim bilmasa, guruh muvaffaqiyatli bo'lmaydi. Aksincha, har kim boshqalarning yutuqlaridan xabardor ekanligiga ishonch hosil qilish, odamlarga o'zlariga yuklangan vazifalardan tashqari hissa qo'shishga imkon beradi.
Ba'zan guruh bahslari bo'lishi mumkin. Sabrli bo'lib, boshqalarni tinglab, ulardan qochishga harakat qiling. Agar janjal kelib chiqqan bo'lsa, uni hal qilish uchun nima qilish kerakligini ko'rib chiqing. G'azablangan hamkasblar bilan, tanaffusni chaqirib, bir necha daqiqadan so'ng barchasini qayta chaqirishni so'rash yaxshidir, chunki ular tinchlanish va o'z pozitsiyalarini yanada aniqroq o'ylab ko'rish imkoniyatiga ega bo'lishdi. Agar mojarolar bir necha marotaba takrorlansa, yanada faolroq tizimni o'ylab ko'ring, bunda har kim o'z fikrlarini bildiradi va barcha sharhlar keyingi ko'rib chiqish uchun yoziladi.
Ba'zan guruh ishlari sizning o'qishingizga xalaqit berishi mumkin. Guruh ishi sizning butun hayotingiz emas. Vaqtingizni oqilona boshqaring.
punctul.com © 2020