Qanday qilib haqiqiy etakchi bo'lish kerak

Haqiqiy lider - bu ehtiyoj paydo bo'lganda boshqalarni yo'naltirish uchun harakat qiladigan kishi. Bu qahramon, taniqli bilim yoki boshliq bo'lish haqida emas. Bu aslida kerakli odamlarni qaerga joylashtirishni bilish, bu odamlardan eng yaxshisini o'z hissasini qo'shgan va his etilganday his qilishlariga yordam beradigan tarzda olishdir. Bu kamtarlik, inoyat va yaxshi yurak bilan bajariladigan narsa.
Boshqalarga yordam berish uchun tajribangizdan foydalaning. Agar biror narsa qanday qilib yaxshi bajarilishini oldindan bilsangiz, namuna olib boring va qilayotgan ishlaringizni boshqalar kuzatishi uchun joy bering. Tanlangan bir necha kishilar aqlli yoki etarlicha qobiliyatli ekanligini aytib odamlarni ko'ndirmang; buning o'rniga, barchani o'z hissasini qo'shishi mumkin bo'lgan qismni topishga va ishlashda farq qilishi uchun ilhomlantiring.
Eng maqbul va amalga oshiriladigan echimni taklif qiladigan kishi bo'l. Agar biror narsa ishlamasa, haqiqiy rahbar buni o'ylaydi va muammoni hal qilishga yordam beradigan tomonlarini qidiradi, o'zlarining emas, balki boshqalarning ehtiyojlarini o'ylaydi. Ijodkorlik aslida echimni qabul qilgan va oldinga siljigan kishilardan kelib chiqadi, shuning uchun ijodiy muammoni hal qilishga intilishga urinmang; boshqalar bog'liq bo'lgan va ishlashga tayyor bo'lgan echimlarni topishga e'tibor qaratish.
  • O'zingizdan so'rang: Yechim boshqalar uchun maqbul bo'ladimi yoki ish beradimi?
Muammolarni hal qilishda boshqa odamlarni qanday jalb qilishingizni ko'rib chiqing. Boshqalar uni yaxshilashi, unga qo'shishi, ustiga qurishi va barchaning ehtiyojlariga moslashtirishi uchun echimdan voz kechish haqiqiy etakchi bo'lishning muhim qismidir. O'zingizning echimingizni mukammal qilishga harakat qilishingiz shart emas; haqiqatan ham shunday qilishga harakat qilish, boshqalarga, tabiatan ko'proq boshqaruvchi yoki hududiy bo'lgan va yaxshi rahbarlikni aks ettirmaydigan odamlarni o'chirishdir. Bu atrofdagi muhitni yaratib, boshqalarga o'zlarining lahzalarini porlashiga imkon bering.
  • Samarali va bajonidil topshiring. O'zingizning bilimlaringiz, g'oyalaringiz va fikrlaringizni boshqalar bilan baham ko'ring va ularni o'zingiz ishonadigan va biladigan odamlar orasida tanishish uchun ularni tashqariga chiqaring.
  • Vazifalar, ish yoki harakatlar boshqalarga og'irlashishiga yo'l qo'ymasligingizga ishonch hosil qiling. To'g'ri odamlarni ular uchun eng mos bo'lgan vazifalarga, kerakli ko'nikmalarni kerakli harakatlarga moslashtirish uchun juda ehtiyot bo'ling.
  • Boshqalar diqqatni jalb qilish yoki qilish uchun tayinlangan narsalarga mos kelishini tekshiring. Agar yo'q bo'lsa, u yaxshiroq ishlashi uchun uni burish usullarini toping.
O'z qarashlaringizni baham ko'ring. Haqiqiy rahbar har ikkalasi ham tasavvurga ega va uni bajonidil baham ko'radi. Bu sizga katta ishtiyoq bag'ishlashi kerak, shunda bilishingiz kerakki, bu yaxshilikka yordam beradi va bu ishda ishtirok etganlarning barchasini inobatga oladi. Sizning tasavvuringiz, hatto eng qiyin paytlarda ham boshqalarni rag'batlantiradigan narsadir va ishtirok etgan har bir kishiga kuch, umid va qo'llab-quvvatlaydi. Ko'rish orqali odamlarni jalb qilish - bu sizning eng yaxshi harakatlaringizga loyiq mahoratdir.
Yaxshi qaror qabul qiluvchi bo'ling. Kerakli qarorlarni qabul qiling, ayniqsa boshqalar qo'rqadigan yoki qilishdan qo'rqadigan qarorlarni. O'sha paytda qiyin bo'lib tuyulishi mumkin, ammo har doim ham uzoq muddatli oqibatlar va har kimning ahvoli yaxshilanishi haqida o'ylang. Menejer juda qisqa muddatli fikrlashga ega bo'lib, hozirda hamma narsa yaxshilanishga qaratilgan; haqiqiy etakchi kelajakda muvaffaqiyat qozonadigan sabab yoki ko'rish uchun hozirda buzilishlarni keltirib chiqaradigan va kelajakni ko'rish uchun jasoratga ega bo'lishi kerak.
  • Qattiq qaror qabul qilish, yo'l davomida odamlarga zarar etkazishni anglatmaydi. Haqiqiy rahbar qiyin vaziyatlarni, yomon ijrochilarni va muammolarga olib keladigan har qanday narsani yumshoq va qo'llab-quvvatlovchi usullarni topadi. Ochiq, oldinga, halol va saxiy bo'lish bilan odamlar bilan muomala qiling.
  • Yaxshi qaror qabul qilish orqali ko'pchilik sizning etakchilik fazilatlaringizni hurmat qiladi. Garchi har doim xayolparastlar va norozilar bo'lishiga qaramay, haqiqiy rahbar bunga to'sqinlik qila olmaydi, chunki qaror qabul qilingandan keyin hech qanday afsuslanmaslik va qarashni davom ettirish talab etiladi.
Boshqalar sizning etakchilik uslubidan zavqlanishini tekshiring. Tanqid yoki fikr-mulohazalardan qo'rqmang. Bu haqiqatan ham siz hamma narsani to'g'ri qilyapsizmi yoki yo'qmi yoki o'zingizning qo'lingizda isyon ko'tarish kerakmi yoki yo'qmi, sizga haqiqatan ham xabar berishingiz kerak. Yomon yangiliklarni eshitganingiz, tinglaganingiz va o'rganganingiz sayin, muammolar va noroziliklarni tezroq echib, har bir kishi o'z hissasini qo'shishi va yana ishtirok etishiga ishonch hosil qilasiz.
Ilhomlantiruvchi bo'ling. Haqiqiy rahbar odamlarni ish yoki vazifa chaqiradi va hayotiy javobgarlik, og'irlik yoki og'irlik emas, balki ishonadi va ruhlantiradi. Odamlarni qilayotgan ishlarini faol ravishda sevish bu haqiqiy etakchilikka intilishdir. Bu sizning merosingiz emas, balki boshqalarni ilhomlantirgan narsangizning sifati va u haqiqatan ham shunday bo'lib qolaveradi.
O'zingizga qanday muomala qilishni xohlasangiz, boshqalarga ham shunday munosabatda bo'ling.
Yodingizda bo'lsin - rahbarlar tug'ilmaydi, ular tajriba olovidan va atrofdagilarga hurmatni o'rganishdan kelib chiqadi.
Hukmdor bo'lmang; yo'l ko'rsatuvchi, cho'pon va yo'l topuvchi bo'l. Boshqalarga o'zlarining yo'nalish va qadriyatlar haqidagi tushunchalarini topishga yordam bering.
Vaqti-vaqti bilan to'g'ri ish qilyapsizmi degan savol tug'iladi. Bu tabiiy va haqiqatan ham sog'lom rahbarning belgisidir. Qudratli kuchdan ehtiyot bo'ling, chunki hozirda siz rahbarlikdan diktaturaga o'tdingiz. O'zingizning so'rovingiz va shubhangizni har doim samarali ishlaydigan ichki axloqiy kompasingizning bir qismi sifatida qadrlang.
punctul.com © 2020