Qanday qilib yaxshi jamoa rahbari bo'lish kerak

Samarali ishlash va jamoani boshqarish qobiliyatiga ega bo'lish hozirgi mehnat bozorida hal qiluvchi ahamiyatga ega, bu erda har bir xodim diqqat bilan baholanadi. Jamoa ishlash maktabda, sportda va guruh faoliyatida ham muhimdir. Yaxshi guruh rahbari bo'lish jamoangizni tinglash va ular bilan muloqot qilishni, boshqalarning g'oyalari va ma'lumotlarini hurmat qilishni va axloqiy kayfiyatni ko'tarishni o'z ichiga oladi. Ijobiy munosabat, ba'zi bir ijodkorlik va ochiq fikr bilan siz ajoyib jamoaning rahbari bo'lishingiz mumkin.

Rahbar sifatida rolingizni belgilash

Rahbar sifatida rolingizni belgilash
Ierarxiyani o'rnating. Jamoaning samarasiz etakchilari shunchaki atrofdagilarga xo'jayinlik qiladigan va hurmatga sazovor bo'lmagan odamlar emas. Jamoaning samarasiz rahbarlari - bu umuman jamoa ichida aniq, shaffof ierarxiyani o'rnatmaydigan odamlar. Agar siz etakchi bo'lsangiz, siz yuqori pog'onasiz. Siz narsalar to'g'risida oxirgi gaplashasiz va jamoangizga rollarni tayinlaysiz.
  • O'zingizning jamoangiz bilan uchrashuvni o'tkazing, ayniqsa agar siz etakchi bo'lsangiz yoki jamoangiz endi tashkil etilgan bo'lsa. Uchrashuv davomida jamoangiz bilan barchaning rolini muhokama qiling va kimga hisobot berayotganingizni aniqlang.
  • Unda har kimning nomi va sarlavhasi ko'rsatilgan grafik tuzing. Sizning varaqingizda sizni va yuqori qismida sizning rolingizni ko'rsatadigan, to'g'ridan-to'g'ri sizga hisobot beradigan va hokazolarni ko'rsatadigan ierarxiya bo'lishi kerak.
  • Shuningdek, barchaning rollarini hurmat qilishni va har biringiz muvaffaqiyatli jamoangiz uchun qanchalik muhim va muhimligini tan olishni istayotganingizni aniq ayting.
Rahbar sifatida rolingizni belgilash
Etakchilik qilish uchun vaqt ajrating. Bu nafaqat sizning jamoangiz bilan tez-tez va ochiq aloqani saqlab turish va har qanday savollarga javob berishni anglatadi. Bu shuningdek, har qanday bo'shliqlarni to'ldirish, har qanday muammolarni hal qilish va siz eng qattiq va ko'pincha, eng uzoq vaqt ishlashingiz kerakligini anglatadi.
  • Yomon guruh rahbari loyihalar va vazifalarni boshqalarga topshiradi va uyga erta ketadi. Yaxshi guruh rahbari doimo hamma yo'lda, tartibli va har qanday bo'shashgan narsada ekanligiga ishonch hosil qiladi.
  • O'zingizga kerak bo'lganda o'zingizni jamoangizga taqdim eting. Bundan tashqari, hamma rioya qiladigan chegaralarni belgilashingiz kerak. Sizning jamoangiz kerak bo'lganda sizning e'tiboringizni jalb qilishi kerak, ammo har safar savol tug'ilmaydi. O'zingizning ierarxiyangizdan buyruqlar qatorini osonlashtirish va chegaralaringizni belgilash uchun foydalaning.
  • Bundan tashqari, o'zingiz va jamoangizning ish yukiga chegaralarni belgilang. Rahbarlik lavozimini qabul qilishdan oldin, o'zingizning ish yukingizni xo'jayin bilan qayta muzokara qiling, shunda siz jamoangizga kirishingiz mumkin. Keyin, jamoangiz uchun ham shunday qiling.
  • Jamoa rahbari sifatida sizning jamoangizdan keyinroq qolishingiz kerak bo'lishi mumkin. Ilgari yoki hatto dam olish kunlari ishga tushing. Sizning maqsadingiz butun jamoangizni bunday qilishga majburlamaslikdir. Jamoa a'zolari haddan tashqari tushkunlikka tushmasliklari va haddan tashqari siqilib ketmasliklari uchun sizning ishingizning chegaralarini bering.
Rahbar sifatida rolingizni belgilash
Namuna bo'yicha qo'rg'oshin. Bu etakchilik qilish uchun vaqt ajratishga o'xshaydi. Jamoa rahbari sifatida sizga ko'proq imtiyozlar, katta maosh va qo'shimcha ta'til kunida yoki ikki kunida ega bo'lishingiz mumkin, ammo sizning ham javobgarligingiz ko'proq. Sizning jamoangizning xatolari oxir-oqibat sizning aybingiz va sizning javobgarligingizdir. [1]
  • O'zingizning jamoangizga hamma bilan teng muomalada bo'ling. Ochiq va halol muloqotni davom eting va jamoangizga har qanday muammolarni hal qilish yoki umuman jamoaga foyda keltiradigan zarur o'zgartirishlarni kiritish uchun kelganingizni ko'rsatib qo'ying.
  • Boshqa jamoalarga va boshqa bo'limlardagi odamlarga hurmat bilan munosabatda bo'ling. Hech qachon boshqa shaxslarni yoki bo'limlarni tanqid qilmang, ayniqsa jamoa atrofida. Oxir oqibat, agar sizning jamoangiz sizning qandaydir yo'l tutganingizni ko'rsa, a'zolari o'zlarini shunday tutish yaxshi deb o'ylashlari mumkin. Bunday xatti-harakatlar nafaqat hurmatsizlik va kasbiy emas, balki u sizga tushadi.
Rahbar sifatida rolingizni belgilash
Kerak bo'lsa, vakil bering. Sizning vazifangiz shunchaki ishingizni boshqalarga topshirish emas, lekin o'zingizni yaxshi guruh rahbari sifatida shakllantirishning bir qismi muayyan vazifalarni qachon topshirishni bilishdir. Har kim nimani kutishi va bajarishi kutilayotganini aniq ayting. Ikkalasini ham ushlamang. Qo'lingizdagi ishni bajarishga jamoangizni ishoning. [2]
  • Siz ham qat'iyatli bo'ling. Agar siz tez va yaxshi xabardor qarorlar qabul qila olsangiz, odamlar sizni ko'proq hurmat qilishadi. Kechiktirganda sizning jamoangiz buni ko'radi va uni zaiflik sifatida qabul qilish mumkin. Siz rahbarlik qilishingiz va qaror qabul qilishingiz kerak, shuning uchun bunga tayyor bo'ling.
  • Agar siz jamoaning biron bir qismiga taalluqli qarorga duch kelsangiz yoki sizda xabardor qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlar bo'lmasa, o'zingizning jamoangizga boring. Qaroringizda sizga yordam berishi mumkin bo'lgan loyihaning bir qismi haqida hisobot yoki statusni yangilashni so'rang. O'zingizning optsiyalaringiz haqida jamoangiz bilan gaplashing va ma'lumotlarni kiriting.
Rahbar sifatida rolingizni belgilash
Loyihalarni boshqaring, odamlarni boshqaring. Yaxshi guruh rahbari bo'lish sizning jamoangiz ishlayotgan barcha loyihalarni boshqarish va ushbu loyihalar ustida ishlayotgan jamoani boshqarish o'rtasidagi farqni bilishni anglatadi. Barchangizni va barcha loyihalarni nazorat qilishingiz kerak bo'lsa-da, jamoangizga har bir a'zo yollangan ishni bajarishiga ruxsat berishingiz kerak. [3]
  • Boshqarish ko'proq vazifaga yo'naltirilgan bo'lib, uchrashuvlar va tadbirlarni kuzatib boradi, har kimning ish jadvalini tuzadi va yuritadi va vazifalarni to'g'ri bajarish uchun vaqt va manbalarni ta'minlaydi.
  • O'zingizning jamoangizga rahbarlik qilish sizga qo'llab-quvvatlashni va sizning guruh a'zolaringizni berilgan vazifalarni bajarishga undashingizni talab qiladi. Yaxshi etakchi mikromanaj qilmaydi va jamoa a'zolariga hamma narsani qanday qilish kerakligini aytmaydi. Buning o'rniga, o'zingizning jamoangiz a'zolarini har bir kishi uchun eng yaxshi ishlaydigan g'oyalar va usullarni hissa qo'shishga ilhomlantiring.

Sizning jamoangiz bilan bog'liq

Sizning jamoangiz bilan bog'liq
Hurmat toping, uni talab qilmang. Katta ehtimol bilan, siz etakchilik mavqeidagi rolingizga erishdingiz. U faqat sizga berilmadi, chunki bu sizning haqingiz edi. Jamoa rahbari bo'lish sharaf sifatida o'ylab ko'ring. [4]
  • Siz o'zingizning jamoangizga va shuning uchun boshqa a'zolardan ustunroq bo'lishingizga qaramay, sizning rahbaringiz mavqeingizni jamoangiz a'zolari hurmat qilishi kerak.
  • Ishonchli va bilimli jamoaning a'zosi bo'lish orqali hurmatga ega bo'ling. X Ishonchli manba Amerika Psixologik Assotsiatsiyasi Litsenziyalangan psixologlarning etakchi ilmiy va kasbiy tashkiloti Manbaga o'ting Sizning jamoangizga va har bir a'zoga individual ravishda ijobiy munosabatda bo'ling. O'z jamoangizni tinglang va barchaning so'zlarini oling.
  • Ba'zan siz ijodiy bo'lishingiz va tezlikda intuitiv qaror qabul qilishingiz kerak bo'ladi. Ushbu qaror har doim ham jamoangiz xohlagan narsaga mos kelmasligi mumkin. Nima uchun qaror qabul qilganingizni aniq tushuntiring va jamoangizdan fikr yoki mulohazalaringizni so'rang.
  • Jamoangiz nima deganini tinglang va sizning g'oyangizni qadrlang. Har bir fikr baholanib, e'tiborga olinishini hamma bilsa, odamlar sizning etakchilik rolingizni qabul qilishga tayyor bo'lishadi.
  • Jadvallarga rioya qiling. Agar sizning jamoangiz ikkala ish va shaxsiy jadvallar bajarilmasa yoki ularga rioya qilinmasa, bu sizning ruhiy holatingizga va jamoangizning etakchi sifatida sizning fikringizga ta'sir qilishi mumkin. Shaxsiy hayot uchun har kimga vaqt bering. Haftalik jadvallar haqida muntazam gapiring va haftani belgilash uchun dushanba kunlari yig'ilish o'tkazing. Bundan tashqari, jamoangizga loyiha uchun etarli vaqt bering. Agar siz bitta vazifani boshqasi kelib chiqqanligi sababli buzsangiz, bu nizoga olib kelishi mumkin. Vazifani aniqlagan daqiqada bajarilishi kerakligini jamoangizga ma'lum qiling.
  • Agar favqulodda vazifa yoki loyiha boshqa bo'lim yoki xo'jayiningiz tomonidan kelib chiqsa, sizning rahbaringiz vazifasi ba'zan orqaga itarishdir. Siz boshqa bo'limlarga qarshi jamoangiz uchun birinchi himoya chizig'i bo'lishingiz kerak.
Sizning jamoangiz bilan bog'liq
Boshqalarni tinglang. [6] Garchi siz guruh etakchisiz va qaror qabul qilsangiz ham, iloji bo'lsa, jamoangizning fikrlari va fikrlarini olishingiz kerak. Iloji bo'lsa, ushbu ma'lumotlarni kiritishga harakat qiling. Muayyan masalani qanday hal qilish yoki vazifani bajarish bo'yicha takliflarni rag'batlantiring. [7]
  • Boshqalarning takliflariga amal qiling. Kimdir sizga g'oya berganida, uning ustida ishlang. Buni qanday yaxshilashingiz mumkinligi haqida o'ylang. Yaxshi etakchi shunchaki suhbatni emas, balki tinglaydigan kishidir. O'zingizning moslashuvchan jamoangizni ko'rsating.
  • Agar kimdir biron bir yechim yoki g'oyani taklif qilsa, siz allaqachon ushbu yondashuvni sinab ko'rdingiz deb aytib, uni kamaytirmang. "Ha, lekin" iboralarini ham chetlab o'tish kerak. Biror fikrni diskontlashning o'rniga, uni qayta o'ylab ko'ring, ehtimol u hozir ishlayotgandir, avvalroq esa.
  • O'zingizning jamoangiz bilan narsalarni muhokama qiling. Bir fikr haqida qo'shimcha ma'lumot olish uchun savol bering. Sizning etakchi sifatida ishingiz ishlamay qolishi mumkin bo'lgan g'oyani bekor qilish emas, balki bu sizning jamoangizga echim topishga yordam berishdir.
Sizning jamoangiz bilan bog'liq
Barchani qo'shing. Agar ba'zi odamlar biron bir loyihada yoki topshiriqda biroz orqada qolishsa, ularga yordam bering. Ijobiy munosabatni saqlang va odam bilan nima uchun muammo borligini aniqlash uchun vaqt o'tkazing. Ularning qobiliyatlari va darajalaridan qat'i nazar, hamma uchun vazifa toping. [8]
  • Agar siz biron bir vazifani bajarishda qiynalayotgan kishiga yordam berayotgan bo'lsangiz, uni qanday bajarish kerakligini namoyish qilmang. Sizning guruhingiz a'zosiga ushbu vazifani qanday bajarishni o'rganishga yordam bermaydigan nafaqat tezda namoyish qilish, balki ruhiy tushkunlikni pasaytirishi mumkin. Hech kim o'zini qobiliyatsiz yoki qobiliyatsiz his qilishni xohlamaydi.
  • Ijobiy bo'ling va yordam berish imkoniyatini kutib oling. Jamoangiz a'zosi o'rganishni va takomillashtirishni xohlayotganidan xursand bo'ling. Ish uchun qadamlar orqali guruh a'zosidan o'ting. Agar band bo'lsangiz, yordam berish uchun vaqt belgilang.
Sizning jamoangiz bilan bog'liq
Jamoangizni rag'batlantiring. Ba'zan odamlar biron bir narsani sinashdan qo'rqishadi va bu erda etakchi keladi. Siz o'zingizning jamoangiz a'zolarini rag'batlantirishingiz kerak. O'zingizning jamoangizga vazifa, qiyin bo'lsa ham mumkinligini ko'rsating va uni qiziqarli qilishga harakat qiling. Biror kishining ishining ijobiy natijalarini nishonlang. [9]
  • Qiziqish yuqumli. Agar siz hayajonlansangiz, unda sizning jamoangiz loyihani ko'proq hayajonlantiradi. Agar sizning jamoangiz sizni hurmat qilsa va etakchilikka intilsa, sizning hayajoningiz va rag'batlantirishingiz ijodkorlikni va yaxshi natijalarga erishish istagini kuchaytiradi. [10] X tadqiqot manbai
  • Kichik bo'lsa ham, o'z ishingizni yaxshi bajarganingiz uchun jamoangizni tan oling. Kichik maqtovlar va minnatdorchilik katta narsalarga qaraganda samaraliroq bo'lishi mumkin. Agar ish haqini oshirish bilan mukofotlay olmasangiz ham, og'zaki minnatdorlik juda ko'p vaznga ega. Agar sizning jamoangiz juda yaxshi ish qilsa, mashaqqatli ishlarni nishonlash uchun barchani bir kun tushlik qilishga taklif qiling. Tushlik paytida, har bir kishi bilan shaxsiy darajada suhbatlashishga vaqt ajrating. Ofis uchun ish nutqini qoldiring. Jamoangiz a'zolarini ofisdan tashqarida kimligini bilib oling.
  • Oddiy "rahmat" uzoq yo'lni bosib o'tadi. To'xtatish va jamoa a'zolariga minnatdorchilik bildirish uchun ikkinchi yoki ikkitasini tanlash sizning jamoangizga g'amxo'rlik qiladigan va ishonadigan etakchi ekanligingizni ko'rsatadi.

Qo'llanma berish

Qo'llanma berish
Nimani gapirayotganingizni bilib oling. Agar sizning jamoangiz a'zolari siz kabi adashib qolishsa, ular nima qilishni qanday bilishadi? Etakchi sifatida siz birinchi navbatda tadqiqot olib borishingiz, loyiha haqida eng ko'p ma'lumotga ega bo'lishingiz va kimga topshiriq berishni bilishingiz kerak.
  • O'zingizning jamoangizni boshqarish vaqti kelganida, siz savollarga javob berishingiz va fikrlarni muhokama qilishingiz uchun barcha bilimlarga ega bo'lishingiz uchun biron bir mavzu yoki loyiha ustida izlanish o'tkazing.
  • O'z jamoangizga e'tibor bering. Har bir a'zoni tinglang va har bir kishining individual xususiyatlariga e'tibor bering. Vazifalar va rollarni topishda siz to'g'ri vazifani to'g'ri odamga topshirishga qodir bo'lishingiz kerak.
  • O'zingizning jamoangiz va ishlayotgan loyihalaringiz haqida hamma narsani bilib, siz vakolat berishingiz va jamoangizga eng samarali bo'lish uchun vositalarni berishingiz mumkin.
Qo'llanma berish
Etakchi bo'lishdan zavqlaning. Rahbarlar hamma narsaga jiddiy qarashlari kerak bo'lsa ham, sizda quvnoq bo'lishga hech qanday sabab yo'q. Shunchaki haddan oshmang. Jamoa kayfiyati va ruhini hisobga olgan holda jiddiy biznesni muvozanatlang.
  • Ba'zan, sizda yomon kun bo'lishi mumkin. Xuddi shu narsa sizning jamoangizda hamma uchun. Agar a'zo vazifada yo'qolsa yoki g'azablansa, bu sizning vaqtingizni porlash vaqti. Jamoa a'zosiga yordam berish uchun o'zingizning buyuk shaxsi va hazil tuyg'usidan foydalaning. Stressni keltirib chiqarayotgan narsani muhokama qiling va hamkasbingizga echimni topishda yordam bering.
  • Jamoangizga yordam berish - bu ishning qiziqarli qismi. Barcha rejalashtirish, vazifalarni topshirish va hamma narsa o'z vaqtida va standartlarga muvofiq bajarilganligiga ishonch hosil qilish. Biror kishiga biron bir narsaga yordam berishni boshlagan paytingizdan zavqlaning.
Qo'llanma berish
Axloqqa e'tibor bering. Buzuq jamoa ishlamaydi. Siz ijobiy ruhni o'rnatishingiz, maqsadlarni aniq belgilashingiz, ishning qanday qilib mumkin va mumkinligini ko'rsatishingiz kerak. Hech kim imkonsiz maqsad uchun ishlamaydi. [11]
  • Agar kayfiyat past bo'lsa, nima uchun bu haqda ochiq suhbatni rag'batlantiring. Bu butun kompaniya ichida kattaroq bo'lishi mumkin, uni tezda tuzata olmaysiz. Hech bo'lmaganda o'zingizning jamoangizga, hatto kichik darajada yordam berish uchun ba'zi ijodiy g'oyalarni taklif qilishingiz mumkin.
  • Piyoda uchrashuvlarga boring. Hech kim loyihaning yong'oqlari va murvatlarini muhokama qiladigan to'ldirilgan xonada o'tirishni yoqtirmaydi. Harakatda bo'lish qonni oqadi va ravshanlikni osonlashtiradi, natijada ajoyib g'oyalar paydo bo'ladi. Agar iloji bo'lsa, jamoangizni ofisdan tashqarida yoki hatto shunchaki sayohatga chiqing. X tadqiqot manbai
  • O'yinlarni mukofot yoki miya hujumi uchun usul sifatida o'ynang. Yoki maqsadlarni muhokama qilish uchun yig'ilish o'tkazayotganda to'pni tashlang.
  • Quvnoq jamoaviy maqsadlarni belgilang va ushbu maqsadlarni mukofotlang. Sizning jamoangiz urishi kerak bo'lgan aniq maqsadlar va bo'lim miqyosidagi maqsadlarga ega bo'lishingiz mumkin, ammo siz ham o'zingizning maqsadlaringizni o'ylab topishingiz mumkin. Ehtimol siz o'z guruhingiz ma'lum bir sanaga qadar loyihaning bir qismini tugatishi kerak bo'lgan maqsad qo'ygandirsiz. Agar jamoa sizga muvaffaqiyat qozonsa, dime ustida ishlagandan keyin ichimliklar ichasiz yoki biron bir joyga dala safarini rejalashtirsangiz, bu juda qiziqarli, ammo loyihaga ham yordam berishi mumkin. Bu har doim ham shunday bo'lmaydi, lekin agar siz ko'proq ijodiy muhitda ishlasangiz, o'zingizning jamoangiz bilan aloqalarni rivojlantirish yoki ishingizga tegishli bo'lgan narsalarni o'rganish uchun safarga chiqishingiz mumkin.
  • Darhol murojaat qiling. Agar kimdir baxtsiz yoki xafa bo'lganligini bilsangiz, vaziyat yomonlashguncha kutmang. O'sha odam bilan gaplashing va birgalikda echim ustida ishlang. Bu nafaqat e'tibor berayotganingizni, balki sizga g'amxo'rlik qilayotganingizni ham ko'rsatadi.
Jamoa rahbari sifatida g'azabimni qanday boshqarishim kerak?
Hali ham g'azablanganingizda gapirmang. Hech qachon yomon so'zlarni aytgandan keyin qaytarib olmaysiz. Ularni yaxshiroq tushunish uchun o'zingizni vaziyatga solishga harakat qiling.
Agar jamoamdagi kimdir menga munosabat bildirsa, nima qilishim kerak?
U bilan gaplashing va odamga tashkilotning qadriyatlari va hurmatini eslatib qo'ying. Vaziyatning kontekstiga qarab, murabbiy bilan suhbatdoshingizni jamoadoshingiz bilan ishlashning qo'shimcha usullariga nisbatan odamning munosabati haqida gaplashishni o'ylab ko'ring.
Rahbar sifatida o'z jamoamni qanday qilib yaxshiroq bo'lishga ilhomlantiraman?
Jamoangizning maqsadiga erishish uchun barchaning ishtiroki muhimligini ularga tushuntiring.
Qanday qilib uyatchan emas, balki ko'proq suhbatlashadigan bo'laman?
Siz turli tanlovlarga borishingiz va ko'plab yangi do'stlar orttirishingiz bilan yanada suhbatdosh bo'lishingiz mumkin. Amaliyot uchun qarindoshlaringiz va opa-singillaringizga olib borishdan boshlang.
Jamoa a'zolarini rahbarlikni olishga undash kerakligining 3 sababini ayting?
Bu yaxshi ish muhiti uchun yordam beradi. Maqsadlar odatda o'z vaqtida bajariladi. Motivatsiya yuqumli.
Qanday qilib guruhimiz a'zolari bilan yaxshi obro'ga ega bo'laman?
Jamoangiz maqsadiga erishish uchun astoydil harakat qilib, jamoaviy ishlarga alohida urg'u berib, yaxshi munosabatda bo'lish va, eng muhimi, jamoadoshlaringizga do'stona munosabatda bo'lish orqali yaxshi obro'ga erishasiz.
Agar mening jamoam a'zolari hamkorlik qilmasa yoki tinglamasa nima qilishim kerak?
Siz guruh uchrashuvini o'tkazishni xohlashingiz mumkin, u erda siz o'z fikrlaringizni guruh rahbari sifatida baham ko'rishingiz va barchaga birlashishga va tez-tez hamkorlik qilishga nima yordam berishingizni so'rashingiz mumkin. Sizning etakchilik uslubingiz bilan bog'liq muammolar paydo bo'lishi mumkin, bu har kimga o'z fikrlari va miya bo'roni echimlarini gapirishga imkon beradi.
Ishning mexanikasini biladigan guruh rahbari bo'lish yaxshimi?
Majburiy emas, lekin agar ushbu lavozimda iloji boricha xabardor bo'lish va kerak bo'lsa, jamoa a'zolaridan maslahat olish juda muhimdir. Keyinchalik barcha dalillarni aniq bilish juda muhimdir.
Agar kimdir xato qilsa, g'azablanmang. Sizning jamoangiz a'zolari odamlardir va hamma xato qilishadi. Faqat yordam berishga va mehribon bo'lishga harakat qiling. Sizning vazifangiz xatolarni oldini olishga harakat qilish, to'g'ri harakatni namoyish etish va yuzaga kelgan xatolarni qoplashdir.
Iloji bo'lsa, birgalikda ishlashga qodir bo'lgan jamoangiz a'zolarini tanlang. Agar buning iloji bo'lmasa, sizning vazifangiz eng zaif a'zoga murabbiylik qilish, unga yaxshiroq jamoa a'zosi bo'lishga yordam berish. Tengdoshlarning yordamidan foydalaning. Kuchliroq a'zongizni zaif odam bilan sherik qilib tayinlang va kuchliroq a'zoga bu ishni qanday qilish kerakligini namoyish eting.
Har doim a'zolarning fikrini hurmat qiling.
Hukmron bo'lishga harakat qilmang. Do'stona va hurmatli bo'ling.
Yaxshi rahbar har doim boshqalarga yordam beradi va hech qachon hech kimni qoldirmaydi.
Jamoa a'zolari bilan doimo do'stona bo'ling.
O'zingizni bo'ysunadiganlarni sizni hurmat qilishga majburlamang, siz hurmatga loyiq ekanligingizni isbotlashingiz kerak!
punctul.com © 2020