Qanday qilib kompaniyani birlashtirishdan qochish kerak

Xodimlar kompaniyani adolatsiz, xodimlarning xavotirlariga javob bermaydigan va ish sharoitlarini nomuvofiq deb bilganlarida kasaba uyushmalariga murojaat qilishadi. Mehnat munosabatlari to'g'risidagi milliy qonun ish beruvchilar kasaba uyushmasi jarayoniga ishchilar boshlagan paytdan boshlab aralashishni taqiqlaydi. [1] Biroq, siz xodimlarning noroziligini minimallashtirish orqali, xususan, ishchilarni birinchi navbatda birlashishiga olib keladigan asosiy sohalarga murojaat qilib, kompaniyangizning birlashuvidan qochishingiz mumkin. Agar sizning xodimlaringiz yaxshi ish haqi to'langan deb hisoblasalar va siz ularning muammolariga e'tibor berasiz va barchaga adolatli munosabatda bo'lsangiz, ular birlashishga unchalik unday bo'lmaydi.

Adolatli va izchil siyosatni yuritish

Adolatli va izchil siyosatni yuritish
Xodimlarga yozma qo'llanmani tarqatish. Barcha ishchilaringizga ish joyidagi barcha qoidalar, mehnat sharoitlari va shartlarini o'z ichiga olgan qo'llanmani taqdim eting.
  • Shtat va federal mehnat va ish bilan ta'minlash sohasidagi o'zgarishlar to'g'risida xabardor bo'lib turing va qo'llanmani barcha amaldagi qonun talablariga javob beradigan tarzda yangilang. [2] X tadqiqot manbai
  • Agar sizning qo'llanmangizning biron bir qoidasi shtat yoki federal qonunni buzsa, kasaba uyushmasi tashkilotchisi bundan sizning xodimlaringiz o'z huquqlarini himoya qilish uchun kasaba uyushmasiga muhtojligini isbotlash uchun foydalanishi mumkin. X tadqiqot manbai
  • Agar sizning xodimlaringiz ulardan nima kutilayotganini bilsalar va siz o'rnatgan siyosatni tushunsalar, ular adolatli muhitda ishlayotganlarini his qilishlari mumkin.
Adolatli va izchil siyosatni yuritish
O'qish va uzluksiz ta'lim imkoniyatlarini taqdim eting. Doimiy ravishda o'qitish va malaka oshirish kurslari barcha xodimlarning sizning ish joyingizdagi qoidalaringizni tushunishini ta'minlaydi.
  • Ijobiy etakchilik va boshqaruv strategiyasini qamrab oladigan rahbarlar uchun qo'shimcha mashg'ulotlarga ega bo'ling. [4] X tadqiqot manbai
  • Birgalikda ishlamaydigan Fortune 500 kompaniyalarining innovatsion kadrlar siyosati bilan tanilgan etakchisiga ergashing. Ushbu kompaniyalarning aksariyati, masalan Hewlett-Packard, eng yaxshi o'quv dasturlarini va o'z ichidan reklama tadbirlarini taqdim etadi. [5] X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
Adolatli va izchil siyosatni yuritish
Doimiy ravishda ishchilar yig'ilishini o'tkazing. Doimiy uchrashuvlar xodimlarga so'nggi voqealar yoki siyosatdagi o'zgarishlar to'g'risida fikr bildirishga va jamoaviy muhitni rag'batlantirishga imkon beradi. [6]
  • Hamma teng sharoitda bo'lgan yig'ilishlar va konferentsiyalar xodimlarga sizning takliflaringizga tayyor ekanligingizni va muammolarni echish va muammolarni engillashtirish uchun ular bilan ishlashga tayyor ekanligingizni bildiradi.
  • Xodimlarni kompaniyaning aniq ma'lumotlari bilan yangilab turish, ishonchsizlik va kompaniyaning siyosati yoki moliyaviy sog'lig'i haqidagi spekulyatsiyalarni kamaytirishga yordam beradi.
  • Shuningdek, siz har oyda kompaniyaning yangilik byulletenini ishlab chiqarishni ko'rib chiqishingiz mumkin. [7] X Tadqiqot manbasi Axborot byulletenini chop etish uchun juda bog'langan va ijtimoiy bo'lgan bir nechta xodimlarni tanlang va kompaniya haqidagi hisobotlarni, shuningdek, xodimlar to'g'risidagi odamlarni qiziqtirgan voqealarni o'z ichiga oling.
Adolatli va izchil siyosatni yuritish
Nazoratchilar orasida ochiq eshiklar siyosatini rag'batlantirish. Xodimlar ish joyining har qanday jihati bo'yicha savollar yoki xavotirlar mavjud bo'lganda, rahbarlar har doim mavjud bo'lishi kerak.
  • Barcha boshliqlaringiz yaxshi muloqot qobiliyatiga ega ekanligiga va ular boshqaradigan xodimlarni ilhomlantirishda va ilhomlantirishda samarali ekanligiga ishonch hosil qiling. X tadqiqot manbai
  • Agar siz ichkaridan rag'batlantirish siyosatini ishlab chiqqan bo'lsangiz, vaqt o'tishi bilan sizning menejerlaringiz va nazoratchilaringiz safga chiqqan xodimlar bo'ladi. Ular ba'zi bir ishchilarni shaxsan bilishlari bilan birga, ular o'sha ish beruvchilarning ish bilan bandligini va tashqi ko'rinishini hamda qanday tabiiy ravishda paydo bo'lishi mumkinligini bilishadi. X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
Adolatli va izchil siyosatni yuritish
Ijobiy va sog'lom ish muhitini yarating. Agar ular ish joyidagi sharoitdan qoniqishsa, ishchilar kasaba uyushmalariga kirishish ehtimoli kamroq bo'ladi.
  • Kasbiy va ish joyidagi xavfsizlik kasaba uyushma tashkilotchilarining, ayniqsa ko'k yoqasi sektoridagi asosiy muammolaridir. Kompaniyangizning kasaba uyushmasidan saqlanish shuning uchun sog'liq va xavfsizlikni ustuvorlik qilishni anglatadi. [10] X tadqiqot manbai
  • Turli bo'limlarning xodimlari barchalari bir xil maqsadlarga erishish uchun birgalikda harakat qilishlarini tushunadigan jamoaviy muhitni targ'ib qiling. Uyushma tashkilotchilari birinchi navbatda sizning ishchi kuchingizni ajratish va alohida bo'limlarni maqsad qilib olishga intilishlari mumkin, ammo barcha xodimlarning o'zaro bog'liqligini tushunadigan xodimlarga ega bo'lish kasaba uyushmasidan qochishga yordam beradi.
  • Kompaniyani yaqin tuting. Xodimlar, agar ular kompaniya egalari va menejerlari bilan yaqin, ijobiy munosabatlarga ega bo'lsalar, birlashishlari ehtimoli kam. [11] X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting

Raqobatli to'lov va imtiyozlarni ta'minlash

Raqobatli to'lov va imtiyozlarni ta'minlash
Bozor daromadlarini ko'rib chiqing va shunga mos ravishda sozlang. Xodimlarning noroziligi va ish haqining o'zgarishi ko'pincha boshqa kompaniyalar yaxshiroq ish haqi to'lashi bilan bog'liq bo'lib, egri chiziqdan oldin turish kasaba uyushmasidan qochishga yordam beradi.
  • Ish haqi bo'yicha so'rovlarni o'tkazish sizga taklif etayotgan ish haqi va imtiyozlar bilan sohada raqobatdosh bo'lishga imkon beradi. X tadqiqot manbai
  • Raqobatbardosh ish haqini taklif qilish xodimlarning ish haqini pasayishiga olib kelishi mumkin. Agar yaxshi xodimlar o'sha joyda ishlashi uchun ko'proq pul to'lashlari mumkinligini bilsalar, ular ketish ehtimoli ko'proq. [13] X tadqiqot manbai
  • Birlashmagan kompaniyalarga shunchaki qaramang, o'z sohangizdagi birlashtirilgan kompaniyalarga ham qarang. Agar siz maosh olsangiz, shuningdek birlashtirilgan kompaniyalar kabi, ishchilar kasaba uyushmalariga unchalik qiziqish ko'rsatmaydilar. X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
Raqobatli to'lov va imtiyozlarni ta'minlash
Imtiyozlar to'plamini ishlab chiqing. Xodimlar va ularning oilalari uchun yaxshi sog'liq va pensiya nafaqalarini taqdim etish sizning ishchilaringizning farovonligini kutayotganingiz haqida signal yuboradi.
  • Xodimlarga kompaniyada ulush hissasini va kompaniyaning muvaffaqiyatida bo'lishish imkoniyatini berish uchun xodimlar aktsiyalarini sotib olish yoki pul daromadlarini taqsimlash dasturini amalga oshirishni ko'rib chiqing. X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
  • O'z imtiyozlaringiz dasturini ko'rinadigan qiling va xodimlaringizga imtiyozlar paketingizning raqobatchilarga qanday mos kelishi haqida ma'lumot bering. X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
  • Foyda paketi nafaqat tibbiy sug'urtani o'z ichiga olishi kerak. Endi ko'pgina kompaniyalar ta'til, kasalliklar va ta'tillar, nogironlik sug'urtasi va nafaqa uchun to'lanadigan dam olish kunlarini taklif qilmoqdalar. [17] X tadqiqot manbai
  • Shuningdek, ishchilaringiz uchun pulni tejash, shuningdek ularning sog'lig'i va farovonligini oshirish uchun ish joylari sport zallari yoki kunduzgi tibbiy muassasalar kabi qulayliklarni ko'rib chiqishingiz kerak. [18] X tadqiqot manbai
Raqobatli to'lov va imtiyozlarni ta'minlash
Da'volarni ko'rib chiqish tartibini sodda va sodda qiling. Agar xodimlar ularni olish uchun halqa orqali o'tishlari kerak bo'lsa, pullik ta'til vaqti kabi imtiyozlar haqiqiy emas.
  • Agar sizga moslashuvchan vaqt yoki katta miqdordagi shaxsiy yoki ta'til ta'tilini taklif qilsangiz, xodimlar uni tanqid qilmasligiga yoki salbiy ta'sir ko'rsatmasligiga ishonch hosil qiling. Masalan, siz yangi ota-onalarga olti oylik ta'tilni taqdim etishingiz mumkin, ammo yangi ota-onangiz kamdan-kam hollarda undan foydalanishadi, agar ular buni rad qilishsa yoki yuqori boshqaruvdagi yangi ota-onalar olti haftadan ko'proq dam olishmasa.
Raqobatli to'lov va imtiyozlarni ta'minlash
Doimiy ishlash tizimini tekshirish tizimini yarating. Xodimlar o'zlarining ishlashlari to'g'risida fikr-mulohazalarga muhtoj va ijobiy natijalar ish joyida qoniqishni keltirib chiqaradi.
  • Ichkaridan targ'ib qilish siyosatini olib borish xodimlarning sadoqatini oshirishi va kasaba uyushma ehtimolini pasaytirishi mumkin. X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
  • Doimiy (masalan, har chorakda) ishlashni tahlil qilish asosida me'yorlarga asoslangan o'sishni yaratish, ishchilarga ko'proq ishlashga rag'batlantiradi. X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
  • Sadoqat va uzoq umr ko'rishni rag'batlantirish uchun uzoq muddatli ishchilarni qo'shimcha rag'batlantirish bilan ta'minlang. Bu nafaqat kasaba uyushmasining oldini olishga yordam beradi, shuningdek yangi ishchilarni topish va o'qitish uchun sarflanadigan pulni tejashga yordam beradi. X tadqiqot manbai
Raqobatli to'lov va imtiyozlarni ta'minlash
Muvaffaqiyatli bonuslar va imtiyozlarni yarating. Agar siz kasaba uyushmasidan saqlanishni istasangiz, mukofotlash nafaqat mahsuldorlikni, balki xavfsizlik va samaradorlik bo'yicha boshqa ko'rsatkichlarni ham ko'rib chiqing.
  • Masalan, siz mukammal ishtirok etganingiz uchun yoki muntazam ravishda sog'liqni saqlash yoki xavfsizlik tekshiruvlarida muayyan ballarni qo'lga kiritganingiz uchun bonuslarni taklif qilishingiz mumkin. [22] X tadqiqot manbai
  • Yaxshi ish uchun mukofotlar bilan bir qatorda, kam ishlaydigan xodimlar muntazam ravishda intizomga ega bo'lishiga ishonch hosil qiling. Hech qanday natijasiz mukofot berish, kutilgan natijalarga javob beradigan, ammo unchalik yuqori bo'lmagan o'rtacha ishchilar uchun noqulay bo'lishi mumkin.
Raqobatli to'lov va imtiyozlarni ta'minlash
Faqatgina sabablarga ko'ra ishdan bo'shatish. Boshqa kompaniyalarning "ixtiyoriy ravishda ishga joylashish" siyosatini ko'rib chiqishning o'rniga, ishchilaringizga shartnomalar tuzing va tugatishning maqbul sabablarining yozma ro'yxatini tuzing.
  • Shuni yodda tutingki, siz o'zingiz xohlagan ish bilan ta'minlash siyosatidan qat'i nazar, xodimlarning ko'plab ish qonunlari bo'yicha da'volari bor. Siyosatning o'zi sizga cheklangan himoyani taqdim etadi va ishchilarni o'zlarini noqulay ahvolga soladi, chunki sizning qo'lingizda butun kuch bor. X tadqiqot manbai
  • Boshqa tomondan, shartnoma bo'yicha ish bilan ta'minlash, xodimlarga o'zlarining ish sharoitlari uchun javobgarligini his qilishlariga imkon beradi.
  • Faqatgina sabablarga ko'ra ishdan bo'shatish, ishchilarga ish joyining xavfsizligini his qiladi va sizning kompaniyangiz bilan ishlashda davom ettirish ularning ish ko'rsatkichlariga asoslanganligini tasdiqlaydi. [24] X tadqiqot manbai

Nizolarni samarali hal qilish

Nizolarni samarali hal qilish
Shikoyatlarni ko'rib chiqish uchun bir nechta xodimni tayinlang. Xodimlar, agar ular ishonchli va o'zlarini qulay his qiladigan odam bilan suhbatlasha olsalar, muammolar haqida ko'proq gapirishlari mumkin.
  • Xodimlarga muammolar to'g'risida xabar berish uchun vositalarni taqdim etishdan tashqari, sizning xodimlaringiz bilan muntazam ravishda aloqada bo'lish va hal qilinishi mumkin bo'lmagan muammolarni qidirish muhimdir. Ko'pgina xodimlar shikoyat qilish orqali kemani silkitib qo'yishdan qo'rqishadi, ammo so'ralsa, ular sizga hal qilinmasa jiddiy muammo bo'lib qolishi mumkin bo'lgan vaziyat haqida aytib berishadi. [25] X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
Nizolarni samarali hal qilish
Barcha shikoyatlarning yozma yozuvlarini olib boring. Agar shikoyat kuchaygan bo'lsa, siz aytilganlarning barchasini va shikoyatni ko'rib chiqish uchun qilingan har qanday harakatni isbotlashni xohlaysiz.
  • Yozma yozuvlar ham muhimdir, shuning uchun quyi darajadagi rahbarlar tomonidan hal qilingan shikoyatlar yuqori darajadagi rahbariyat tomonidan ko'rib chiqilishi mumkin. Agar yuqori darajadagi rahbariyat ushbu muammolarga qiziqish bildirsa va adolatlilik tarafdori bo'lsa, xodimlar ularni xodimlarning tashvishlariga e'tiborli deb bilishadi va kasaba uyushmalariga murojaat qilish ehtimoli kamroq bo'ladi. X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
  • Xodimni shikoyat bilan tinglaganingizga va choralar ko'rmasdan oldin muammoni tushunganingizga ishonch hosil qiling. [27] X Tadqiqot manbasi Masalan, siz xodim bilan intervyu olib, qayd yozib olishingiz, so'ngra vaziyatni yaxshi tushunganligingizni tasdiqlashi uchun xodimga eslatmalaringizni takrorlashingiz mumkin.
  • Qaydlarni olish ham muhim, chunki tafsilotlar keyinchalik noaniq bo'lishi mumkin. Yozma yozuv, aytilganlar va muammo qayta tiklangan taqdirda qilingan harakatlar haqida eslatma bo'lib xizmat qilishi mumkin. X tadqiqot manbai
Nizolarni samarali hal qilish
Xodimlar tomonidan ko'tarilgan muammolarni darhol ko'rib chiqing. Agar xodim sizning e'tiboringizga muammoni etkazsa, uni jiddiy qabul qiling va imkon qadar tezroq tekshirib ko'ring. [29]
  • Rahbariyatga berilgan shikoyatlar shikoyat berilgan kundan boshlab bir necha kun ichida xodim bilan muhokama qilinishi kerak. Shundan so'ng, dastlabki shikoyatni yuborgan xodimni sizning tekshiruvingiz qanday yakunlanganligi to'g'risida ma'lumot bering.
  • Sizning tergovingiz qat'iy va sinchkovlik bilan, shikoyatlar qabul qilinadigan va hal qilinadigan masalalarga urg'u berib, diqqat bilan o'tkazilishi kerak. X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
  • Shikoyatga qarab, siz shikoyat bergan xodimning hamkasblaridan intervyu olishingiz va ular shikoyatga rozi ekanliklarini aniqlashingiz kerak bo'lishi mumkin. [31] X Tadqiqot manbasi Muammo haqida ma'lumotga ega bo'lganingizdan so'ng, u izolyatsiya qilingan yoki keng tarqalganligini bilmaguningizcha tegishli munosabat bildira olmaysiz.
Nizolarni samarali hal qilish
Standartlar va siyosatlarni bir xilda qo'llang. Agar ba'zi xodimlarga ogohlantirish bilan konkida uchishga ruxsat berilsa yoki qonunbuzarliklar uchun tegishli tartibda qilinmasa, xodimlar sizning har qanday siyosatingizni bema'ni deb bilishadi.
  • Agar siz siyosatni barcha xodimlarga nisbatan, xuddi kompaniyadagi roli yoki mavqeidan qat'i nazar, bir xil tarzda bajara olmasangiz, siz qoidalar barchaga tegishli emasligi haqida signal yuborasiz. Bu xodimlarning noroziligi va noroziligiga olib kelishi mumkin.
  • Sevimlilarni o'ynash yoki tartib-qoidalarni bexosdan qo'llash xodimlarni kasaba uyushmalariga murojaat qilishga olib kelishi mumkin, chunki ularning xavotirlari e'tiborga olinmaydi yoki siz xohlaganingizdek ularni qo'llash o'rniga siyosatni faqat lablar bilan to'laysiz degan xabar keladi. [32] X tadqiqot manbai
Nizolarni samarali hal qilish
O'zgarishlarni amalga oshirgandan keyin kuzatib boring. Muammo hal qilingan deb o'ylashning o'rniga, uni birinchi bo'lib sizning e'tiboringizga etkazgan xodim bilan tekshiring va uzoq vaqt davomida biron bir muammo yo'qligiga ishonch hosil qiling.
  • Ushbu holatdan so'ng, sizning shikoyatingizdan qutulish haqida emas, balki vaziyat haqida qayg'urishingiz to'g'risida sizning xodimlaringizga signal yuboriladi.
  • Menejmentni g'amxo'rlik va o'z muammolariga e'tiborli deb biladigan xodimlar kasaba uyushmalariga murojaat qilish ehtimoli kamroq. [33] X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
punctul.com © 2020